Enjeu stratégique de la pérennité de votre entreprise, le recrutement est une phase délicate dans la gestion des ressources humaines.
En tant que conseil spécialisé, notre objectif est de vous accompagner sur la définition de ces éléments clés : pertinence du positionnement du poste, responsabilités habituellement observées dans d’autres environnements, étude de rémunération, profils cibles potentiels au regard de notre connaissance du marché…
Une méthodologie en 6 étapes :
- Une séance de travail avec la Direction ayant 3 objectifs :
– comprendre la structure de votre entreprise, ses objectifs, ainsi que sa culture,
– définir précisément la nature du poste à pourvoir,
– vous conseiller dans la détermination du profil adapté à vos besoins. - Une proposition méthodologique et financière avec un cahier des charges adapté au profil de poste :
– Recrutement classique par annonces,
– Recrutement par approche directe. - Une présentation à la Direction (15 jours plus tard) de 3 candidats présélectionnés par Hope Conseil, suite à la réalisation d’un entretien, complété par quelques tests.
- Un Bilan d’évaluation des candidats sélectionnés par votre entreprise, au travers de tests définis en fonction du poste à pourvoir (personnalité, aptitudes managériales…), et menés par notre psychologue du travail, pour vérifier l’adéquation candidat/poste, candidat/équipe, candidat/culture d’entreprise. Une synthèse écrite pour chaque candidat évalué est transmise à la Direction, mentionnant l’avis de Hope Conseil pour chacun d’entre eux.
- Votre choix arrêté, nous vous proposons une séance de travail avec le DRH et le responsable hiérarchique du candidat recruté, afin de sensibiliser le manager sur les atouts et axes de progrès de son nouveau collaborateur pour une intégration plus rapide et un management plus efficace.
- Le nouvel embauché bénéficie d’un coaching prise de poste réalisé par un coach ICF certifié ou en cours de certification.
- Une restitution des résultats des tests est proposée à tous les candidats rencontrés.